Pourquoi faire appel à un consultant ?
Faire appel à un consultant en stratégie présente de nombreux avantages pour les entreprises et leurs dirigeants. Les consultants apportent une expertise externe et une perspective objective face à une problématique posée, permettant d'identifier des opportunités et des défis parfois négligés en interne.
Leur intervention permet également de gagner du temps, car ils prennent en charge l'analyse et la planification stratégique, ce qui libère les dirigeants pour d'autres priorités.
Grâce à des outils et méthodologies éprouvés, ils peuvent optimiser les processus stratégiques et personnaliser les solutions en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. En outre, ils aident à établir des indicateurs de performance pour suivre les résultats et ajuster la stratégie si nécessaire.
Enfin, leur réseau professionnel peut ouvrir des portes et fournir des ressources précieuses.
En somme, un consultant en stratégie est un atout majeur pour les dirigeants cherchant à naviguer dans un environnement complexe et à prendre des décisions éclairées pour atteindre leurs objectifs.
Nos secteurs d’intervention - Vos enjeux
Industrie
Les entreprises industrielles doivent conjuguer innovation et optimisation pour maintenir leur compétitivité. Entre l’automatisation, les contraintes environnementales, et la pression des coûts, les défis sont nombreux. Loye Consulting propose un accompagnement pour optimiser les processus, réaliser des audits financiers et opérationnels, et mettre en œuvre des stratégies qui favorisent une croissance durable et résiliente.
B.T.P.
Le BTP, secteur exigeant et complexe, fait face à des défis structurels comme la gestion des projets, la conformité aux normes, et la recherche de rentabilité sur des marges souvent serrées. Nous accompagnons les entreprises de construction dans la gestion de leurs risques financiers, la planification stratégique, et l’optimisation des processus pour garantir des résultats robustes et pérennes.
Commerce
Le secteur commercial évolue rapidement sous l’influence des nouvelles technologies et des attentes changeantes des consommateurs. Nos clients doivent faire face à des défis de taille : amélioration de l’expérience client, gestion des stocks, maîtrise des coûts, adaptation à la vente en ligne et à la digitalisation. Chez Loye Consulting, nous aidons les entreprises commerciales à structurer leur stratégie de croissance, à optimiser leur rentabilité et à se démarquer dans un marché de plus en plus concurrentiel.
Profession libérale
Les professions libérales, qu’elles soient médicales, juridiques, ou autres, doivent gérer des contraintes administratives, financières et réglementaires tout en répondant aux besoins de leurs clients. Chez Loye Consulting, nous aidons ces professionnels à gérer leur activité de manière efficace et rentable, que ce soit pour optimiser leur structure de coûts, évaluer les opportunités de croissance ou préparer des transitions, comme la cession ou l’acquisition d’activités.
Artisanat
L’artisanat est confronté à des changements générationnels, à une exigence accrue de qualité et à des défis de gestion. Loye Consulting comprend les spécificités de ce secteur et accompagne les artisans dans la gestion de leur trésorerie, la transition digitale et la pérennisation de leur activité, tout en respectant les valeurs d’authenticité et de proximité propres au secteur.
Notre expertise
Audit d'acquisition
• Due diligence financière : Réaliser une analyse approfondie des états financiers de la cible, y compris les bilans, comptes de résultats et flux de trésorerie, afin d’évaluer la santé financière de l’entreprise.
• Analyse des risques : Identifier les risques potentiels liés à l’acquisition, tels que les dettes cachées, les engagements contractuels, ou les problèmes de trésorerie à venir.
• Évaluation de la valeur de l’entreprise : Utiliser des méthodes d’évaluation (DCF, multiples, comparables) pour déterminer la juste valeur de l’entreprise cible.
• Assistance lors des négociations : Fournir des conseils stratégiques lors des négociations de l’acquisition pour assurer une transaction avantageuse.
Stratégie globale
• Analyse de la situation actuelle : Étudier la position actuelle de l’entreprise sur le marché et son efficacité interne pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).
• Définition de la vision et des objectifs : Aider les dirigeants à formuler une vision claire et définir des objectifs à long terme, en intégrant des plans de croissance et de diversification.
• Elaboration de plans stratégiques : Concevoir des plans détaillés pour atteindre ces objectifs, incluant la restructuration, la réorganisation des ressources, et la gestion du changement.
• Mise en place de tableaux de bord : Suivi de la performance de l’entreprise via des indicateurs clés (KPIs) afin de garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques.
Création d'entreprise
• Rédaction de business plan : Accompagner les entrepreneurs dans la rédaction de business plans solides qui incluent des projections financières, des études de marché, et des stratégies de croissance.
• Choix de la structure juridique : Conseiller sur la forme juridique la plus adaptée (SAS, SARL, etc.) en fonction des besoins du projet et des spécificités fiscales.
• Recherche de financements : Aider à la levée de fonds via des banques, des investisseurs ou des subventions, et négocier les meilleures conditions de financement.
• Mise en place de processus internes : Aider à structurer les processus opérationnels, comptables et financiers dès le démarrage, pour assurer une gestion efficace.
Audit d'opportunités
• Identification de nouvelles opportunités de marché : Étudier les secteurs en croissance et les marchés émergents pour identifier de nouvelles opportunités commerciales.
• Évaluation de la faisabilité : Analyser la faisabilité de nouvelles initiatives ou produits en termes de marché, de rentabilité et de ressources internes.
• Réalisation d’études concurrentielles : Étudier la concurrence pour évaluer les points d’entrée ou de différenciation sur un nouveau marché.
• Proposition de stratégies de diversification : Conseiller sur des stratégies de diversification des activités existantes pour saisir de nouvelles opportunités de croissance.
Etudes financières
• Analyse des états financiers : Examiner les bilans, comptes de résultats et flux de trésorerie pour évaluer la performance financière d’une entreprise et identifier les leviers d’amélioration.
• Projections financières : Réaliser des projections à court, moyen et long terme pour estimer l’évolution des revenus, des marges, et des besoins en capitaux.
• Gestion de la trésorerie : Élaborer des stratégies pour optimiser la gestion de la trésorerie, anticiper les besoins de financement et maximiser le rendement des liquidités. • Optimisation des coûts et des marges : Identifier des pistes de réduction des coûts et d’amélioration des marges via une réorganisation des dépenses et une gestion plus fine des ressources.
Entreprise en difficultés
• Diagnostic de la situation : Réaliser un audit complet de l’entreprise en difficultés pour identifier les causes de la crise (problèmes de trésorerie, dettes, analyse de la rentabilité, etc.).
• Plan de restructuration : Proposer et mettre en place un plan pour améliorer la gestion financière, réduire les coûts et rétablir la rentabilité.
• Gestion de la relation avec les créanciers : Négocier avec les banques et les créanciers pour obtenir des délais de paiement ou une restructuration de la dette.